中国烤鸭品牌拓展策略指南.pptVIP

导读;外部的餐饮连锁经营企业的发展给ABC带来了较大的发展

压力;我们希望通过成功企业模式的借鉴，结合内外部分析，得出适合ABC发展的连锁经营模式;ABC现有纯特许经营的模式有着其本身的优劣势;从内部来看，ABC现有特许经营模式产生了很多问题;这也反应出纯特许模式在现有国内环境下有不可避免的

缺点;缺乏对加盟商的控制力是纯特许模式发展滞后的

核心所在;从肯德基能够看出，完善的管理体系是连锁经营的成功确保，这要求我们完善本身管理体系，达成输出盈利模式的目标;从饭店管理集团能够看出，在环境条件不成熟的基础上，以强势品牌的合同管理输出方式来保障盈利模式的输出是可行的;我们从成功经验中能够总结出用托管特许的模式来处理纯特许方式缺乏控制力的问题;因此，托管特许是在各种条件不成熟的情况下，填补纯特许方式不足的一种特许经营方式;导读;我们对ABC的连锁经营模式设计遵循相关标准进行，以确保设计的科学性和有效性;导读;我们在连锁经营上有各种模式能够选择组合，涉及直营、托管特许、纯特许以及发展渠道的组合;在模式的选择上我们依据评估模型来确定其合适的组合和发展;评估模型包括了各种要素指标的组合;三种模式在评估图上的位置决定了现阶段模式组合的方式;在现阶段，三种连锁发展模式在要素指标上的体现不尽相似;;ABC要高速稳定发展走托管特许经营道路是现阶段最正确之路;;对ABC而言，直营是不可或缺的经