项目安全管控经验分享与交流精华.pptVIP

会计学;安全管理是一项系统性、综合性的工作，同步又是一项技术性很强的工作，它不是一种部门、一种人的事情，它所涉及的内容和领域非常广泛，涉及技术、质量、设备器材、核实、财务等多方面的管理工作。因此，搞好项目安全管理工作，对提升(tígāo)和促进项目综合管理作用很大、意义很深。现我结合项目安全管理中的经验、教训，就安全管理工作中的某些心得体会向大家做一报告：

一、完善制度，做到有据可依。

安全生产管理制度是项目搞好安全生产，确保其正常运转的主要手段。总企业制定的《安全生产管理制度》内容详实，重点突出，但多数制度是企业层面的。很多项目部制度直接套用企业制度，仅修改了封面，不切合施工现场实际，造成项目部安全管理无章可循，更谈不上严格执行。企业制度要求明确、适合项目标，项目部可不再编制，如《安全生产风险抵押金制度》等。项目部安全管理制度编制完毕后，必须会同各部门进行会审，经项目经理签批后实施。同步还应对项目部管理人员和班组人员进行制度的学习和培训，并签字确认。;分企业、项目部应依据企业制度，制定含有针对性、实效性和可操作的制度，进一步明确制度详细实施方法、落实责任人和监督责任人。各分企业、项目部情况不一、工作内容、工作重点不同，所编制的安全管理制度也应不同，一定要力求在安全管理过程中做到有据可依，假如出现遗漏要及时增补。如涉及高空作业施工较多的项目，应制定