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市场营销策划公司领导管理细则

第一章总则

第一条拟定目标

为规范市场营销策划公司领导人员的管理行为，明晰领导职能与权限，提高领导团队的决策效率和管理水准，保障公司市场营销策划业务的有序组织和持续发展，特拟定本细则。

第二条适用范畴

本细则适用于公司董事长、总经理、副总经理、各单位总监及其他具有领导职务的人员（以下统称“领导人员”）。

第三条基本原则

领导人员管理遵循以下原则：

战略导向原则：以公司总体战略方向为指引，保证各项管理工作与战略规划相契合。

权责统一原则：明晰领导人员的职能与权限，做到有权必有责，权责对等。

高效落实原则：强调决策的及早性和落实的有力性，提高工作效率。

公平公正原则：在人员管理、业绩考评、奖惩等层面秉持公平公正态度，营造良好的工作氛围。

合规经营原则：从严遵循国家法律法规及公司各项规章制度，保证公司经营活动合法合规。

第二章领导人员职能

第四条董事长职能

1.主持股东大会和董事会会议，落实股东大会和董事会的决议。

2.拟定公司的长期发展战略和重大经营方针，审议公司的年度经营计划、财务预算计划及决算计划。

3.任免公司总经理、副总经理等高级管理人员，核准公司关键单位负责人的任免。

4.代表公司签署关键合同、协议及其他法律文书，处置公司重大对外关系。

5.监管公司的经营管理活动，保证公司资产的安全与增值。

6.定期向股东大会和董事会汇报