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2026年单位发展体系提质工作总结

2026年，我单位深入贯彻落实上级党委（党组）关于推动高质量发展、推进治理体系现代化的部署要求，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“体系重构、效能升级”核心目标，全年推进发展体系提质攻坚11大类47项具体任务，完成年度既定目标的102.1%，推动单位整体发展效能较上年提升22.6%，核心业务达标率从2025年的86.8%上升至96.1%，服务对象满意度提升7.3个百分点，形成了权责清晰、流程顺畅、运行高效、监督有力的发展体系框架，破解了一批长期制约发展的体制机制障碍，为“十四五”后期单位高质量发展奠定了坚实基础。

一、主要工作及成效

（一）组织权责体系优化调整到位。针对原有组织架构层级偏多、权责交叉、边界模糊等问题，我们启动了“三定”规定动态调整专项工作，全年开展2次全覆盖权责边界排查，对12个内设部门、8个下属单位的职能重新梳理界定，整合职能相近的原综合办、宣传办2个部门为办公室，拆分业务交叉的原业务一处、二处，新设置数字业务部和项目审批部，梳理形成新版权责清单324项，其中取消非必要审批权责11项、向下下放基层一线审批权限8项，调整交叉权责边界28项，累计解决了长期存在的项目审批、安全生产、后勤保障等领域8项“三不管”、多头管问题。比如针对原安全生产监管中“业务部门管生产、安全部门管检查”责任脱节问题，调整明确了“业务部门对分管领域