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演讲能力培训方案

我做软技能培训快十年了，接触过各行各业上千名想要提升演讲能力的学员，见过太多因为不会演讲错失机会的遗憾：有技术能力top的工程师竞聘部门经理，上台五分钟紧张得话都说不连贯，本该到手的职位给了能力不如他但表达清晰的候选人；有做了半年准备的项目负责人，给甲方做宣讲时逻辑混乱，讲了半小时客户没抓住核心点，好好的单子就这么飞了；还有刚入职场的新人，开会发言声音抖得像筛子，明明有好想法却不敢说，时间长了就成了团队里的小透明。大部分人都觉得演讲是靠天赋，天生会说的人才能学好，其实根本不是这样，我第一次上台演讲的时候，腿抖得能听见布料摩擦的声音，比大多数新手都狼狈。演讲是完全可以靠系统训练练出来的能力，我结合这些年遇到的真实问题，打磨出了这套落地可行的演讲能力培训方案，从心理到内容再到实战，一步步帮大家突破障碍，真正学会演讲。

1培训设计背景与总体目标

1.1方案设计背景

从我这么多年的教学经验来看，百分之九十以上想要学演讲的人，遇到的问题都可以归为三类：第一类是不敢说，一上台就心跳加速、脑子空白，明明背了好几天的稿子，一抬头看见台下的人就全忘光了；第二类是说不清楚，能开口但是逻辑混乱，东拉西扯讲半天，听众不知道你到底想表达什么；第三类是说不吸引人，内容没毛病但是干巴巴的，讲完台下没人有反应，大家要么低头玩手机要么走神，白准备了那么久。市面上很多培训要么是空讲大道理，上来就