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2026年劳务派遣人员考核管理方案

一、方案目的与制定依据

（一）方案目的

为进一步规范公司劳务派遣人员的日常管理，提升其工作绩效、职业素养与岗位适配性，同时明确用工单位与劳务派遣机构的协同管理职责，构建公平、公正、科学的考核评价体系，保障劳务派遣人员的合法权益，促进公司整体运营效率与服务质量提升，特制定本方案。本方案旨在通过系统化的考核机制，充分调动劳务派遣人员的工作积极性与主动性，挖掘其职业潜力，实现劳务派遣人员与公司的共同发展。

（二）制定依据

本方案依据《中华人民共和国劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》等国家相关法律法规及政策要求制定，同时结合公司《劳务派遣人员管理办法》《员工绩效管理制度》等内部规章制度，并参考同行业劳务派遣人员考核管理的先进实践经验，确保方案的合法性、合规性与实操性。

二、考核适用范围与基本原则

（一）适用范围

本方案适用于所有与合法劳务派遣机构签订劳动合同，并派遣至公司各岗位工作的劳务派遣人员，涵盖行政辅助、技术技能、生产操作、客户服务等各类岗位。试用期内的劳务派遣人员同步纳入考核范围，考核结果作为试用期转正评估的核心依据；因伤病、事假等原因长期离岗的劳务派遣人员，待返岗后重新启动考核流程。

（二）基本原则

公平公正原则：考核标准统一明确，考核过程公开透明，考核人员严格遵守回避制度，避免因个人主观偏好、人情关系等因素影响考核结果，确保所有劳务派遣人员在同