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施工现场群体性事件应急演练脚本

演练概况与目标设定

演练不是走过场，而是检验项目部在突发群体性事件下的“黄金30分钟”响应极限，任何脱离实战的脚本都是对项目安全管理的漠视。

演练时间：202X年X月X日14:00-15:30

演练地点：XX工程项目部施工主大门至办公区前广场区域

参演主体：项目部管理人员（15人）、安保人员（6人）、分包班组代表（10人）、模拟闹事群众（8人，由其他班组工人抽调扮演）

演练边界条件：设定气温20～

演练核心目标：

通讯链路验证：从门卫哨发现警情到总指挥接报，时延不得超过3分钟。

物理隔离布控：安保组必须在警情确认后5分钟内，使用硬隔离设施完成办公区与施工区的物理切割，警戒半径不小于30米。

分级响应联动：验证项目部与属地派出所（辖区警务室）、建设单位、监理单位的通讯链路畅通率，要求10分钟内完成首报。

演练组织架构与职责分工

群体性事件的处置核心不在于“硬刚”，而在于分层级的信息收集与情绪疏导，责任划分必须遵循RACI（负责、执行、咨询、知情）矩阵，严禁临阵推诿。

总指挥：项目经理（张某某）

职责：负责演练的整体调度与重大决策，决定是否启动《防群体性事件专项应急预案》。

权限：拥有现场先期处置最高决定权，可直接调动项目应急专项资金（上限5万元）用于稳控。

现场指挥：项目安全总监（李某某）

职责：负责现场态势研判，调度