原创力文档1、组织结构的问题(wèntí)及变革案例
原有组织(zǔzhī)结构存在的问题：
①三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑
企业管理的战略问题和外部环境研究(yánjiū)。同时，总经理所管辖的这些部门较难与
的理论次数分布分别给予相应的评分二晕轮误差晕轮误差亦称晕轮效应晕圈效应光环效应晕圈错误指在考评中因某一个人格上的特征掩蔽了其它人格上的特征这种效应在评定工作中的主要表现是考评者常常带着某种成见来评定或者凭着最初最近印象来评定员工绩效这种误差
其他两位副总经理所主管的部门进行协调；而副总经理主管的
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