扩初及施工图设计管理流程.docVIP

扩初及施工图设计管理流程

编制

日期

审核

日期

会签

日期

日期

批准

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

流程图示

二、工作指引

2.1初步阶段设计资料准备

在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：

成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）；

工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件(容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘)报告》；

营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。

前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见,包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见;提供市政咨询方案和市政专业相关条件(容量、接口、路由）;

2。2《初步设计任务书》编制和设计单位选定

1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后,发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。

2）设计管理部依据《设计供方选定管理流程》确定扩初设计单位。

2。3扩初设计与评审

1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流,或针对某项技术方案进行专题分析,必要时可邀请集团相关专业人员参与,及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计信息交流