2026年项目管理专业人士PMP考试题.docxVIP

PAGE/NUMPAGES

2026年项目管理专业人士PMP考试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、人员

1.在项目团队中，一位成员经常缺席会议并对项目进展表示担忧。作为项目经理，最有效的领导行为是？

a)批评该成员的出勤情况。

b)召开一次闭门会议，了解其担忧并寻求解决方案。

c)将其职责分配给其他更积极的团队成员。

d)忽略这种行为，希望其自行改善。

2.项目初期，识别出主要的项目干系人。在项目执行过程中，新的干系人加入。项目经理应该采取什么措施来管理这些新的干系人？

a)仅与高层管理人员沟通，因为他们掌握最终决策权。

b)忽略新的干系人，因为项目已经进入执行阶段。

c)更新干系人登记册，并制定沟通管理计划来包括新的干系人。

d)仅与对项目有重大影响的新干系人建立联系。

3.当项目团队成员之间出现冲突时，项目经理应首先采取什么行动？

a)将冲突升级到更高层管理人员。

b)让团队成员自行解决冲突。

c)评估冲突的性质和影响，并采取适当的冲突管理策略。

d)安排团队成员参加外部冲突解决培训。

4.项目经理在激励团队成员时，最有效的激励方式是？

a)仅依靠金钱奖励来激励团队成员。