中层管理者最容易踩的8个坑.pptxVIP

管理培训中层管理者最容易踩的8个坑从角色错位到管控失衡，一次讲透中层管理的隐形陷阱

课程导览01角色错位认清中层定位，告别越位与缺位02管控失衡过度控制与放任不管的双重陷阱03沟通失真传话筒与信息黑箱的典型断裂04责任与激励甩锅、抢功与激励失效的根源05破局行动从认知到行为的系统转化

CHAPTER角色错位在其位，谋其政中层管理者最大的陷阱，往往不是能力不足，而是站错了位置。01

向上错位与向下错位角色错位会产生多米诺骨牌效应：一个层级错位，相邻层级必然随之错位向上错位表现对上级指令找借口、打折扣、口是心非后果人人都是决策者，指令难以贯彻，实际工作无法落实向下错位表现决策策划太少、执行太多、事事亲力亲为后果管理幅度加宽、自身效率降低、下属成长缓慢向上错位对上级指令找借口、打折扣，口是心非后果人人都是决策者，指令难以贯彻，实际工作无法落实向下错位决策策划太少、执行太多，事事亲力亲为后果管理幅度加宽、自身效率降低，下属成长缓慢

站错立场的三种表现纠偏原则对下属只存在职务意见，不存在个人意见中层是公司意志的执行者，不是任何一方的代言人民意代表2条替员工喊指标太高忘记自己由上级任命应当代表公司维护员工利益同情者2条下属抱怨制度时跟着一起骂表面赢得人心实则制造思想混乱、削弱管理权威领主意识2条把部门当成一亩三分地拒绝上级批评与其他部门介入扭曲组织委托关系

CHAPTER管控失衡管得