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2026年管理者下属绩效督导方案

为落实公司2026年“提质增效、能力升级”的核心经营目标，切实打通管理者绩效传导、过程辅导、下属能力提升的全链路，避免绩效考核出现“重结果轻过程、重扣分轻辅导”的行业共性问题，充分激发全体员工主观能动性，结合公司实际经营管理现状，特制定本绩效督导实施方案，所有相关主体需严格遵照执行。

一、方案说明

（一）方案目的

本方案并非传统意义上的秋后算账式考核工具，核心定位是管理者对下属全周期成长的督导指引文件，核心目的分为三层：一是实现公司年度战略目标的逐层拆解落地，将全年经营指标、管理要求精准传导到每一位基层员工，避免目标传导层层衰减；二是明确管理者的绩效辅导主体责