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中国某某通信FY02绩效考核办法

一、目的

贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。

完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的激励作用。

以KPI业绩管理体系的实施,实现对员工业绩的管理和发展,以与人力资源的开发和增值。

促进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。

为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。

二、考核类别

1.年度组织绩效考核

考核对象:特A/大区/省分公司/总部各部门

2.年度员工绩效考核:

考核对象:全体员工

三、考核周期

2002年4月1日至 2003年3月31日

四、组织保证

公司管理层:

对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核;人力资源部负责按计划推进考核工作,对出现的问题进行沟通协调。

大区/特A分公司/省分公司管理层:

按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核,并对考核结果负责。

五、考核原则

公平、公正、公开原则。考核容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正性。

客观性原则。强调以数字和事实为依据,对KPI业绩考核结