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2025-2026年项目监控管理专项训练习题

一、单选题（总共10题，每题2分，共20分）

1.在项目监控管理中，偏差分析的核心目的是什么？

A.确定项目是否偏离了既定目标

B.重新制定项目计划

C.调整项目预算分配

D.提高项目团队士气

2.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是什么？

A.CPI=EV/AC

B.CPI=PV/AC

C.CPI=AC/EV

D.CPI=BAC/EV

3.当项目监控过程中发现关键路径上的活动出现延迟时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即增加资源投入

B.重新评估项目优先级

C.调整后续非关键路径的活动安排

D.向高层管理者汇报并申请延期

4.趋势预测在项目监控管理中的作用是什么？

A.用于评估项目当前绩效

B.预测项目未来可能的状态

C.确定项目是否需要变更

D.记录项目历史数据

5.在挣值分析中，进度绩效指数（SPI）低于1.0意味着什么？

A.项目成本超支

B.项目进度落后于计划

C.项目资源浪费

D.项目团队效率低下

6.根本原因分析（RCA）在项目监控