绩效管理革新策略与实践.pptVIP

会计学;绩效(jìxiào)管理的五点认识;?

基本绩效标准(biāozhǔn)与卓越绩效标准(biāozhǔn)

?;什么(shénme)是绩效;假如结果(jiēguǒ)产生的过程无法控制和评估，行为的结果(jiēguǒ)必然是不可靠的么？

绩效是行为的主要依据是：

1、许多工作结果(jiēguǒ)并不一定是个体行为所致，可能会受到与

工作无关的其它影响因素的影响

2、员工没有平等地完毕工作的机会，并且在工作中的表现

不一定都与工作任务有关

3、过份关注结果(jiēguǒ)会导致忽视重要的行为过程，而对过程控

制的缺乏会导致工作成果的不可靠性，不适本地强调结

果可能会在工作要求上误导员工。

?;绩效是素质(sùzhì)的变量

伴随知识经济的到来，评价并管理知识型员工的绩效显得越来越主要。因为知识性工作和知识型员工给组织绩效管理带来的新挑战，越来越多的企业将以素质(sùzhì)为基础的员工潜能列入到绩效考评的范围里，对绩效的研究也不再仅仅关注于对历史的反应，而是愈加关注于员工的潜在能力，愈加注重素质(sùzhì)与高绩效之间的关系。;一、为何要进行(jìnxíng)绩效考评;过分的把员工绩效改善和能力的不断提升依赖于奖惩制度