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广告公司创意总监创意产出与团队贡献绩效衡量表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

创意产出与质量（40%）

创意方案质量与创新性

评估创意方案在策略洞察、创意表达、执行细节、市场差异化等方面的亮点，结合客户反馈及项目阶段的完成情况；以及创意在行业内的新颖程度。

10

创意产出与质量（40%）

广告效果与传播成果

根据项目在考核周期内所取得的实际成果数据进行衡量，比如通过媒体监测或用户行为分析报告，对比项目设定的传播目标，按预定目标完成度分配分数。

10

创意产出与质量（40%）

策划方案完整性

从执行角度出发，检查方案是否包括完整的策划模块，并通过实际项目执行情况进行评估，例如项目管理跟进或完成后评估。

10

创意产出与质量（40%）

客户反馈与满意度

评估客户对创意方向、提案节奏及实际执行结果的反馈记录，包括会议记录、客户意见书面反馈或客户的后续合作意向。

10

创意产出与质量（40%）

项目周期管理

根据各项目计划的时间管控情况，检查各节点按期完成情况，未能按期完成则按延迟天数和项目重要性调整分数。

10

团队领导与管理（25%）

团队协作与沟通

从团队成员视角出发，评估创意总监如何促进内部及跨部门协作，解决冲突，以及整体团队氛围情况，通过360度反馈进行审核。

7

团队领导与管理（25%）

人才培养与激励

评估创意总监在资源分