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人才梯队培养计划核心步骤

序号 项目 具体实施方略 实施时间段 备注

1 按照各子公司总体规划提出各部门人员编制规划 以集团发展战略为标准，由各子公司负责人提出人员编制并由人力资源部总监审核，董事长核准 10-15个工作日完成 各子公司总经理与其人资部门配合完成

2 提出部门主要岗位设置及岗位职责描述 以本次签批版岗位说明书为参照标准 10-15个工作日完成 各子公司总经理与其人资部门配合完成

3 根据各部门人员编制规划提出关键岗位人员补足计划 以核准后的人员编制为依据 5个工作日完成 各子公司总经理与其人资部门配合完成

4 根据培养岗位，提交培养目标与培养对象名单 根据人员编制表及岗位说明书中各部门组织架构图，设置各岗位现有人员的职业晋升卡，并挑选出重点岗位和可培养对象 5个工作日完成 各子公司人力资源部

5 根据培养岗位目标及培养对象特征，提交培养计划 按照岗位说明书，确定培养对象所需要达到的专业水准，设定合理合适的培养计划 10-15个工作日完成 各子公司总经理与用人单位部门经理配合完成，由集团人力资源部监督实施

6 部门监控培养实施情况，根据需要适时调整培养计划 分时段对各培养对象进行考察，清晰勾画该对象的成长轨迹，与成长缓慢的人员沟通，寻找原因并进行人员调整或培训方式调整 长期 各子公司用人部门及集团人力资源部共同实施

7 每季度末部门对培养对象进行考评，部门在培