内训师选拔实施计划推进表.xlsVIP

实施计划

序号

分解步骤

步骤细节

责任人

启动时间

完成时间

状态

一

二

三

完成

选拔实施流程

内训师选拔实施计划表

模块

筹备

报名

甄选

试讲

辅导

实践

考核

聘用

TTT培训

1、实施方案讨论，避免实施的盲区

3、评审委员会开碰头会，保持一致

4、高层会议宣导

6、班级名称确定

8、相关表单的草拟定稿（具体见模块三）

1、通知发布

2、各部门提交报名表和试讲课程登记表

3、报名人员名单汇总

4、试讲课程汇总

2、确定评审委员会名单

1、试讲课程时间安排，通知内训师及评审

3、一对一辅导

1、内训师实践授课安排表

2、发课程通知，召集学员参加

3、学员现场评分

4、根据内训师考核标准统计每位内训师得分

5、确定第一期录用名单

1、准备聘书和聘约

2、邀请芮总李总现场颁发

7、《内训师管理办法》拟定讨论

4、培训机构提供TTT培训方案支持

碰头会

时间地点协调

物料准备

行政

准备

工具

表单

配合人

备注

5、培训通知

1、项目统筹协调讨论会

2、评审委员会碰头会

3、《内训师管理办法》定稿讨论会

4、《聘书》《聘约》定稿讨论会

5、内训师评分录用碰头会

6、颁证仪式策划讨论会

7、TTT后期训练提升计划讨论会

8、TTT证书

1、内训师试讲时间安排表

2、内训师实践培训时间安排表

3、会议室预约

2、投影仪

3、PPT翻译器

4、铃铛

5、笔记本电脑

8、聘书、证书、