上市公司绩效考核评价表全套.xlsVIP

绩效指标汇总表

普通员工关系绩效考评表

管理层关系绩效考评表

员工目标管理考核表

员工关系绩效考核模型

员工任务绩效考核模型

部门绩效考核评价表

安装公司绩效考核评价表

安装公司绩效考核标准表

办公室绩效考核评价表

办公室绩效考核标准表

营业所绩效考核评价表

营业所绩效考核标准表

供水所绩效考核评价表

供水所绩效考核标准表

考核标准示范表

部门负责：

宣传策划

会议培训

接待协调

主管领导：

部门经理：

部门：营业所

管网无故障运行天数

当月实际天数

因管网故障造成断水

包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。

其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。

包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。

指标名称

权重

出现大面积断水(1000户以上)该项得分为0分，局部断水每次扣2分

存在问题扣0.5分，严重扣1分

有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分

绩效管理

公司管委会审查

与相关部门协调配合

技术支持不及时、工作配合不到位扣0.5分，未支持配合扣1.5分

部门自评+办公室监督

考核未实施或实施差扣0.5分，考核方案未制订扣1.5分

工作（费用）计划编制

工作计划不及时、