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石油化工行业生产主管绩效指标表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

生产管理

生产计划执行率

1）生产计划制定合理，符合生产需求；2）生产进度控制有效，按时完成生产任务；3）生产效率提升，单位时间内产量增加。

25%

生产管理

设备维护保养率

1）设备维护保养制度完善；2）定期进行设备检查与保养；3）设备故障率降低。

25%

生产管理

生产成本控制

1）生产成本核算准确；2）优化生产流程，降低生产成本；3）原材料利用率提高。

25%

生产管理

生产质量合格率

1）严格按照生产工艺执行；2）加强质量检验，确保产品质量；3）质量问题减少。

25%

生产管理

生产安全记录

1）严格执行安全操作规程；2）定期进行安全培训；3）安全意识增强。

25%

团队建设

团队凝聚力

1）团队沟通顺畅；2）团队成员之间相互支持；3）团队目标一致。

20%

团队建设

员工培训与发展

1）制定并实施员工培训计划；2）员工技能提升；3）员工职业发展规划明确。

20%

团队建设

团队协作

1）跨部门协作顺畅；2）团队成员协同解决问题；3）团队项目按时完成。

20%

团队建设

员工满意度

1）工作环境舒适；2）工作内容符合员工期望；3）员工福利待遇合理。

20%

团队建设

员工流失率

1）建立员工关怀机制；2）提高员工工作满意度；3）员工离职原因分析及改进。