（共15页PPT）万科鹿丹村物业管理投标书.pptxVIP

万科物业管理公司鹿丹村物业管理投标书;作中，本公司还非常重视各类有效会议的召集，如职能部门每例会，各管理处主管每

日的晨会等。会上，反应情况，汇报工作，讨论问题，制定措施；会下，监督检查，了解情

况，捕捉信息，观察动向，细微学的管理体制时刻把握着公司正常运作的脉搏。;管理工作的重要条件。;二、机构设置;导书操作，做到不论大小，每件事都要程序化，一丝不苟、环环相扣、节节相连，从根本上

保证本公司的服务管理质量。针对日常物业管理工作，我们编制了详尽全面的质量体系文件，

并已在实际工作中运作半年，相信我们在鹿丹村只要继续按照程序文件运作，一定能够取得

良好的成绩。;专业：财务会计;以上为管理处各类人员的配备情况，本着精干、高效的原则，管理处主要管理人员大

多为身兼数职，总体上正式工与临时工的比例为5：5，自有人员与待聘人员比例为6：4。;做好记录，以便员工直接上司、部门经理或公司领导及时了解和掌握员工工作或思想情况，

并作为评核培训成绩的依据。;四、通讯器材

本公司将为管理处配备手提电话1部，对讲机基地台1座，手机9部，BP机3部，电

话传真机各1部，计42000元。;（2）楼宇日常维修保养：墙面、地面、门窗、天台、玻璃、地面、上下管道、公共明

器材更换等；

（3）室外公共设施维修养护：道路、草坪灯、路灯、围栏、球场、垃圾池、下水沟、

雨水、井盖、道闸、停车场设施等。;第七节管理规章制度