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行政经理行政管理绩效评定表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

计划与执行

年度预算准确性

根据实际支出与预算偏差率，偏差在5%以内得10分，每增加5%扣5分，偏差超过30%不得分。

30%

计划与执行

重点任务完成率

根据季度工作计划完成情况计分，每完成一项得5分，未完成不得分，最高10分。

30%

计划与执行

行政计划按时执行

根据每月行政任务执行情况统计，按时完成得满分，延期1天以上每项任务减1分，未完成不得分。

30%

计划与执行

跨部门协调效率

通过季度员工满意度调查中行政经理相关满意度评价，得分视满意度比例决定，80%以上得满分，每下降5%扣2分。

30%

计划与执行

行政会议组织及时性

根据实际会议召开情况，每月召开至少2次会议则得满分，每延期1次会议扣2分。

30%

成本控制

办公费用节约率

基于年初预算与实际支出比较，每节约1%得2分，最高10分。

20%

成本控制

设备维护成本控制

根据季度设备维护实际费用与预算偏差，无超支得满分，每超支5%扣3分，超支20%以上不得分。

20%

成本控制

供应商成本谈判

以实际比价结果计算，每降低1%得2分，但总价不超过维度权重10分，最高10分。

20%

成本控制

年度装修计划控制

根据装修预算执行情况，无超预算情况则得满分，每有一项超预算项目扣5分。

20%

成本控制