生产车间现场目视化管理手册PPT课件.pptxVIP

生产车间现场目视化管理手册

目录

02

现场区域规划目视化

01

目视化管理概述

03

设备设施目视化

04

物料与工具目视化

05

生产作业与质量目视化

06

目视化管理推行与维护

目视化管理概述

01

目视化管理的定义与目的

01.

视觉感知管理

利用形象化、图表化、直观且色彩适宜的视觉感知信息对现场生产进行管理，是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

02.

提高劳动生产率

通过视觉信号显示为基本手段，让大家都能看见，从而有效提高现场劳动生产率，实现低成本、按交期生产必需良品。

03.

综合效益提升

推行目视化管理旨在全面改善品质与物流，降低库存，确保安全与交期，同时提高职场5S水平与从业人员素质。

目视化管理的基本原则

目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，统一各种可视化的管理工具，便于现场员工的理解、记忆与实际应用。

以公开、透明化为基本原则，尽可能使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动现场人员的自主管理和自主控制。

目视管理是让管理看得见，其群众性体现在既要得到群众的理解与支持，又要让群众积极参与到目视化管理的建设中。

目视管理要对员工起到激励作用并推动生产改善，同时必须结合现场实际，确保视觉显示信息标准化且使用方便。

公开透明原则

标准化原则

群众性原则

激励与实用原则

车间现场推行的重要性

提高生产效率

通过直观的视觉信息组织现场生产活动，使员工能够快速了解生