零售连锁店长综合能力与门店管理效能评估表.docxVIP

零售连锁店长综合能力与门店管理效能评估表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

门店销售业绩

店铺销售目标完成率

40%

8

具体说明：需结合实际销售数据与月度销售目标对比，未达标部分每1%扣除权重分值，超额完成部分按比例额外加分。

门店销售业绩

重点商品销售占比

40%

8

具体说明：需分析核心商品销售额占总销售额比例，未达标部分每1%扣除权重分值，达标部分按比例额外加分。

门店销售业绩

客单价提升

40%

8

具体说明：需结合月度客单价数据与目标对比，未达标部分每2元/人扣除权重分值，超额完成部分每2元/人额外加分。

门店销售业绩

新客开发率

40%

8

具体说明：需通过CRM系统或门店记录分析新客比例，未达标部分每1%扣除权重分值，达标部分按比例额外加分。

门店销售业绩

连带销售率

40%

8

具体说明：需统计顾客购买商品数量，连带销售率通过分母计算，未达标部分每1%扣除权重分值，达标部分按比例额外加分。

团队管理与执行力

员工培训计划实施率

25%

5

具体说明：需检查培训记录与考核，未完成培训课时每1课时扣除权重分值，超额完成按比例额外加分。

团队管理与执行力

员工流失率控制

25%

5

具体说明：需统计离职员工比例，每超过1%扣除权重分值，低于目标按比例额外加分。

团队管理与执行力

团队绩效考核达标率

25%

5

具体说明：需结合员工