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风险预案制定落地规范

作为做了快十年的企业风险管理咨询，我见过太多形态各异的风险预案：有的写得漂漂亮亮、装订得整整齐齐，其实全是网上抄来的官话套话，真出事了连对应联系人的电话都找不到；有的倒是费了劲写对了内容，往档案柜一锁就没人再碰，老员工记不清流程，新员工根本不知道有这么个预案，真出了状况全乱套。其实风险预案从制定到落地，本身就是一套需要抠细节的完整规范，从来不是写出来交差应付检查的摆设，是要真出事能顶用的防护网。今天我们就把从制定筹备到落地执行全流程的规范拆解清楚，不管是生产型企业、服务场所还是其他组织机构，照着做就能拿出真正能用、顶用的预案。

1风险预案制定的前期筹备规范

很多人觉得预案就是坐办公室写出来的，其实功夫全在写之前的筹备，筹备不到位，后面写得再好看也没用。

1.1风险识别与排查的规范要求

风险识别不能只靠管理层或者风控部门拍脑袋，必须拉上一线岗位的人员一起做——毕竟车间的操作工比坐在办公室的安全员更清楚哪台设备容易出故障，商场的导购比经理更清楚哪个疏散口平时经常被货物堵住，写字楼的保洁比行政更清楚哪段消防楼梯堆了杂物。排查的时候不能只对着清单打勾，必须到现场逐一踏勘，我之前接触过一个园区，做风险排查的时候所有人都坐在会议室梳理，漏掉了大门下坡这个隐患，结果来年冬天下雪，坡滑摔了三个访客，后来才追加上这个风险点。另外排查要覆盖全维度，不能只盯着生产安全，还要覆盖