造价人必看，一份详细的招标计划节点拆解分享.docxVIP

招标计划和各节点的分解（民营企业内部邀请招标，政府公开招投标不写，自行去公共资源交易平台查询交易规则），以便以对节点成本管控，笔者结合原自己所经历的项目大概分享下，本次只针对关键节点分享，非内部细化节点如（清单如何编制、界面如何划分，那个以后再写）（感兴趣的可以收藏学习备用，不喜勿喷)

一、招标准备阶段

1.1、成立招标小组;拟定本次招标小组成员名单；2、招标小组名单报主管批准.

1.2、确定商务条件;确定本次招标的一些商务条件，如核心计价方式、清单、界面付款等核心条款，尽可能利用公司模板

1.3、确定技术条件;如图纸、做法、工期、质量等目标。

1.4、确定入围单位;1、征询投标意向（联络合格供方并随附主要商务条件，承诺是否投标）。2、整理形成入围名单。3、入围名单经招标小组会签、主管审批。

1.5、投标承诺函;承诺本次投标，防止关键时候掉链子

1.6、入围单位确定;确定本次入围的单位

1.7、入围单位审批;确定本次入围的单位，报领导审批。

二、发布招标文件阶段

1.1、招标图纸及设计封样;提供经审批的招标图纸（蓝图）、材料封样材料。

1.2、清单编审;提供满足投标报价要求的工程量清单（不详细展开讲）

1.3、编制招标文件;尽量利用公司模板

1.4、招标文件审核、会签、审批;招标小组内部审核、会签，领导审批。

三、发标，发放招标文件、图纸及清单（含图纸及清单电子光盘），填写招标文件