如何加强设计变更和现场签证的管理.docxVIP

?设计变更和现场签证是工程建设阶段设计图纸更改或合同工作内容的增加，目标成本控制系数为不超过合同造价的5%，但通过数个项目的经验积累，变更签证频发，费用已超过控制系数，是造成项目成本超支的主要原因，如何加强设计变更和现场签证的管理，对项目建设的成本控制至关重要，经过几个项目的交流，从以下几个方面来加强管理：

一、设计

1、存在的问题：

1）设计图纸深度不够，变更频发。

2）规划院现场指导，效果类变更多，费用影响大，存在先施工后审批现象。

3）设计部工程师，下发变更描述不清楚，造成费用无法核算。

2、解决方案

控源头，加强对设计院的管理，设计缺陷造成的损失一定提出费用索赔，并在设计结算时给予扣款，达到提高图纸质量的目的；

增加图纸复审环节，委托比较有经验的商业地产设计单位进行设计图纸综合复审，对设计图纸缺陷及图纸不合理设计（如管网、综合布线、调压站、中转站、机房数量等，电梯、平衡阀等不合理参数）提出意见进行优化，达到提高图纸质量、节约成本的目的；

严格控制设计变更，无论设计院还是规划院任何人所提出的变更，特别是效果类大额费用变更，必须进行先审批后施工，达到成本事前控制的目的。

要求设计院对每份变更提供变更增减的工程量统计，确保审批效率；

加强与设计部的工作交流和培训，提出设计变更的标准填报要求，对缺少计价要素（变更原因、部位、范围、材质、做法、图纸、审批）的设计变更单坚