高效销售精英选拔与卓越团队构建.pptVIP

销售(xiāoshòu)人才的甄选及团队打造;不做没有(méiyǒu)意义的事情:

课程的定位与意义;脚轻;;20个题目标销售(xiāoshòu)组织

管理思维模式测试;撑起业绩(yèjì)的8个支柱;;什么(shénme)是问题?

什么(shénme)是销售管理的问题?

;问题(wèntí)=;A经理(jīnglǐ)防犯错误型;;处理问题之一:

银行的困惑

标准(biāozhǔn)的现实性

达芙妮现象;;处理问题之二:

银行的困惑

员工的午休

标准(biāozhǔn)的偏见性;处理问题之三:

银行的困惑

标准(biāozhǔn)的阶段性

七年的转变;;我们不能处理问题,因为我们根本不知道什么(shénme)是问题!;销售(xiāoshòu)经理的定位与自我管理;问题(wèntí):销售组织投入大回报小;;销售(xiāoshòu)组织管理四要素;管理项目;;假如你不能用正面的语言去影响你的销售人员(rényuán),那么负面的情绪一定会象瘟疫一样蔓延!;;;;销售人才(réncái)的

招聘与选拔;问题:销售(xiāoshòu)人才招不来留不住;问题(wèntí):销售