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服装水洗厂生产作业规程

第一章总则与生产管理基础规范

为规范服装水洗厂各项生产作业流程，确保水洗产品质量的稳定性，提升生产效率，降低能源消耗与安全生产风险，特制定本规程。本规程适用于厂区内所有涉及水洗、烘干、定型、特殊工艺处理及前后道辅助工序的生产作业与管理活动。

生产管理基础规范要求各车间、班组必须遵循“标准化、数据化、责任化”的原则。所有操作人员在上岗前必须经过严格的三级安全教育与岗位技能培训，熟悉设备性能、化学品特性及应急处理措施。车间实行5S现场管理法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，确保生产环境整洁、通道顺畅、物品定置摆放。交接班必须严格执行“面对面”交接，交接内容需涵盖设备运行状态、批次生产进度、遗留质量问题及化学品库存情况，并详细填写交接班记录表，杜绝责任不清的盲目接班行为。

第二章生产前准备与布草分拣作业规程

水洗作业的质量控制起点在于前道分拣与准备。布草或服装在进入水洗主机前，必须经过严格的物理分拣与预检。

一、布草接收与验残

接收衣物或布草时，收发人员需核对生产指令单上的款号、颜色、数量、工艺要求。在此阶段，必须进行严格的验残程序。重点检查服装是否有破损、并线、污渍（如机油、血渍、油漆等特殊污渍）、掉扣、拉链损坏等情况。一旦发现异常，需单独隔离，挂上异常标识卡，并及时与前道车间或客户沟通确认，严禁将带有明显破损的服装直接投入水洗流程，以免造成责任纠纷。

二