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2026年工程项目成本控制与管理项目经理专业能力测试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在工程项目成本控制中，以下哪项属于直接成本？

A.管理人员工资

B.材料采购费用

C.办公室租金

D.项目保险费

2.挣值管理（EVM）的核心指标是？

A.完工预算（BAC）

B.成本绩效指数（CPI）

C.进度偏差（SV）

D.变更请求

3.某项目实际成本为100万元，计划成本为90万元，挣值为95万元，则成本绩效指数（CPI）为？

A.1.05

B.0.95

C.1.10

D.0.90

4.在施工过程中，因设计变更导致额外支出10万元，应通过哪种方式处理？

A.调整项目预算

B.提交变更申请

C.承认并记录为成本超支

D.忽略不计

5.工程项目成本控制的关键路径法（CPM）主要用于？

A.成本预测

B.进度管理

C.风险评估

D.资源分配

6.若某项目成本超支20%，项目经理应首先采取什么措施？

A.申请追加预算

B.优化施工方案

C.简化合同条款

D.延长项目周期

7.成本基准是？

A.项目估算的总成本

B.项目批准的预算

C.实际支出与计划对比的基准

D.变更控制的依据

8.在成本控制中，敏感性分析主要用于？

A.评估成本