PMC高级版生产调度与工艺流程优化质量管理.pptVIP

;个案演算;结论：

欲获得相似毛利可执行手段有：;;第二室：物料工程管理;第一室：物料控制管理概述;第一室：物料控制管理概述;第一室：物料控制管理概述;;物料管理执行流程;?产能计划

?内个制辨别

?日程计划

?进度管理

?生产实际统计

?作业标准

?作业指导

?标准改订

?标准工时设定

?实际工时的统计

?差别分析

?工时低减

;第一室：物料控制管理概述;物料管理死穴;生产现场物料控制法则实例;第一室：物料控制管理概述;物料规格四方面的制定与管制;材料清单(BOM);物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;合理之物料编号方法：;注：其它特性、颜色、长度属小分类，电线属中分类，金属属大分类。

例：ABC企业红色电线编号为2260R14。;分类;?A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种

物资的订货量，尽可能缩短供应间隔期。选择最优的订购批量，

力求把库存压缩到满足需要的最低水平

?C类物资品种繁多，占用资金小，能够适应集中大量订货，以

简化订购工作，节约订购费用；统计、检查定额控物也能够

采用较A类为粗略的方式。力求简廉价行。以提升管理效率。

?B类物资的主要程度及管理要求介于A、C两类之间。;物料ABC分析法和利用;物料A