（共14页PPT）组织变革的案例.pptVIP

三星、可口可乐的变革在分析案例前，首先向大家明确关于组织变革的定义。1.组织变革是指为了提高组织成效而对现有组织进行改造的过程。2.变革与稳定性是一种动态的平衡。3.有渐进观和激进观两种变革观。4.决定组织成效的三大因素有技术因素、人员因素、结构因素，变革一般从这三个方面入手。知道了，组织变革的部分概念，下面开始介绍案例分析。三星的组织变革简单的介绍下三星公司三星电子成立于1969年，初期业务主要以生产廉价产品为主，1980年代开始发展半导体业务，其后逐渐向高端产品业务发展。至21世纪，其主要业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务。以Intel为主要竞争对手的半导体是三星的核心业务，三星主要集中某省市场发展。1980年代，三星以发展动态随机存取内存(DRAM)为主要业务，现已扩展到静态随机存取内存(SRAM)、闪存、个人计算机、服务器、工作站及某著名企业数码产品。三星于DRAM业某省市场占有率过去10年有不俗成绩，稳占第一，而某省市场占有率亦达到全球首位。数字媒体业务方面，三星以发展电视、DVD播放器为主，产品包括等离子及液晶显示屏，薄膜晶体管液晶(TFT-LCD)显示器等，主要竞争对手有夏普、索尼和LG。三星亦发展通讯网络业务及数字应用业务，三星是手机第三大厂商，