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文化培训体系建设方案

我作为公司负责企业文化建设的培训主管，在这个岗位上已经做了快五年，看着公司从几百人的小团队扩张到两千多人的规模，一路走下来我最明显的感受就是：人越来越多，但大家对公司文化的感知却越来越淡。之前零散的文化培训早就跟不上现在的发展需求，不少新员工说文化就是墙上贴的标语，老员工也觉得文化和日常业务没关系，甚至有业务主管跟我吐槽“新人融不进来，老人没干劲”。摸着良心说，文化不是老板喊出来的口号，是要刻进每个员工心里的行为准则，所以我结合这些年做培训踩过的坑、攒下的经验，牵头做了这套完整的文化培训体系建设方案，核心就是把文化从墙上落到地上，真真正正起到凝聚人心的作用。

1方案建设背景与总体目标

1.1建设背景

目前我们现有的文化培训模式存在三个非常突出的问题，已经到了不得不改的地步。第一个问题是覆盖不全，之前我们只给新员工做一次入职文化培训，在职的老员工、管理层几乎没有持续性的文化培训，不少中层管理者自己都说不清我们核心价值观的具体内涵，怎么可能给下属做好榜样？第二个问题是内容空泛，之前讲文化就是对着手册念使命愿景，讲干巴巴的发展史，既没有贴近员工的真实内容，也没有结合日常工作拆解，大家听完就忘，根本留不下印象。我上次跟一个做了三年的业务岗老员工聊天，他直接跟我说“我记不住那几条价值观，反正干好活拿工资就行了”，这句话给我触动特别大，说明我们之前的培训完全没做到位。