架构资源分配管理方案.docxVIP

架构资源分配管理方案

我在企业负责架构运维与资源管理快五年时间，前几年公司业务快速扩张阶段，我天天被各种资源矛盾找上头：核心业务搞活动要紧急扩容，审批流程走了两三天还拿不到资源；冷门的收缩项目占着几十台服务器闲置落灰，就是不肯放出来；创新小团队申请资源动不动被打回，说没有营收产出不给批；年底算整体架构成本，直接超了预算快三成。领导看着这个烂摊子，让我牵头拿出一套能落地的解决办法，我结合这几年踩过的坑、摸出来的经验，整理出了这套架构资源分配管理方案，推行快两年，确实解决了我们大部分实际问题，现在整理成完整方案如下。

1方案编制背景与总体要求

1.1编制背景

说句实在话，之前我们公司根本没有成型的架构资源分配规则，基本上是谁喊得凶、谁跟领导熟谁就能拿到资源。我刚接这个活的时候，光是梳理全公司的资源归属就花了一个多月，挖出来近二十个已经停掉的项目，还占着上百台云服务器和存储资源，每年光这些闲置资源就要花掉公司上百万的成本，真的让我特别心疼。另一方面，有好几个刚起来的新业务，因为拿不到足够的架构资源，眼睁睁错过了扩张的最佳时机，业务负责人找我哭的情况都有好几次。所以这套方案从一开始就不是为了卡大家的资源，就是为了把有限的资源用在该用的地方，既要帮公司控成本，也要给每个想做事的团队留够空间。

1.2总体目标

这套方案的核心目标主要有四个，第一是盘活闲置资源，提升整体架构资源的利用率，把