如何解决绩效目标与战略脱节的实战方法.pdfVIP

前言(qiányán)

绩效管理已经成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，美国相关机

构的研究显示，正式使用绩效管理系统的财务公司表现要明显优于未使用的公

后性为什么会出现绩效目标与企业战略脱节呢首先很多企业盲目追求绩效目标的全面性为了不遗漏目标企业往往把各种指标都罗列出来并设计相应的标准进行考有的部门承担着多项指标这种看似周全的考虑在实践中只会带来两种结果一方面人的精力分散不能集中在重点目标

司，但中国(zhōnɡɡuó)企业对于绩效管理的理解和实行还仅仅是开始。

现实中我国很多企业引入了绩效(jìxiào)管理，实施效果并不尽如人意，不

是半途而废，就是流于形式，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至

引起员工的不满，破坏了组织的稳定，对公司业绩产生负面影响。

绩效管理首先是一种管理，管理的所有职能，包括计划、组织、领导、协

调、控制，它都涵盖。其次是一种循环，制定绩效目标、制定与执行绩效计

尤其是战略目标上心理学研究证明人在一个时间段内的心理能量只能很好地关注个左右的单元dnyun目标非常多和没有目标的效果是一样的另一方面人们在多目标情景中由于不能兼顾往往会采取牺牲创新少犯错误