顺丰供应链效能提升策略.pptVIP

物流，这个曾被世界著名管理学大师彼德德鲁克称为第三利润源泉的行业正在全球高速发展着，为社会和企业创造巨额的附加值。第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，速运是第三方物流的一种特殊形式。SF速运有限企业作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快运企业，主要为广大客户提供优质、高效的专业速运业务，但在多年快速发展的过程中出现许多的问题。这些问题阻碍了企业进一步发展，针对SF的详细情况我们对其采购问题提出了优化方案。

采购是企业供应链的源头，是企业经营的核心环节，是企业获取利润的主要渠道。采购对企业的产品开发、质量确保、整体供应链以及经营管理都起着极为主要的作用。因此(yīncǐ)，要从传统采购的误区中走出来，正确认识采购的地位，选择合理的采购模式来降低采购成本和提升采购效率十分有必要。利用采购管理的相关知识对其采购模式、采购预测、采购经济批量等方面进行优化设计，全方面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平，以降低采购物流成本，提升企业效益。;SF企业(ɡōnɡsī)的介绍;问题(wèntí)的提出;处理方案分析(fēnxī)设计;（1）集中(jízhōng)采购;（2）联合(liánhé)采购

;（3）即时(jíshí)制采购

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三种采购模式的使用范围：