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集团品牌管控管理规则

总序

做了快十年集团品牌管理，我见过太多原本发展势头很好的集团，因为子公司、业务线各自为政乱打品牌，好好的金字招牌被越做越烂：这边母品牌主打高端品质，那边子公司为了冲销量挂着母品牌的名卖低价低质产品，消费者摸不清品牌到底是什么定位，最后口碑崩盘，整个集团都受牵连。其实集团品牌从来不是总部少数人的资产，是所有成员单位、几代员工一起攒出来的口碑，是我们能拿来抢市场、拿项目的最大底气。制定这套管控规则，本质上不是为了给大家套枷锁，而是一起保护我们共同的家底，让所有人都能分到品牌成长的红利。这套规则兼顾统一要求和灵活适配，既有底线要求，也给不同业务留足了发展空间，接下来就从各个维度明确具体要求。

1总则

1.1制定目的

本规则的核心目的，是统一集团品牌对外形象，积累并保护集团品牌资产，避免因各自为政、违规使用稀释品牌价值，同时规范品牌授权行为，降低集团品牌的整体风险，最终实现集团品牌资产保值增值，带动所有成员单位共同发展。我再直白点说，就是大家都用同一个牌子，就得按同一个规矩来，不能你想怎么用就怎么用，最后把牌子做砸了，所有人都没饭吃。

1.2适用范围

本规则适用于集团总部所有职能部门、集团旗下所有全资子公司、控股子公司、参股公司，以及所有获得集团品牌授权使用权限的外部合作机构、项目联合体，只要用了集团的品牌，不管是对内还是对外，都必须遵守本规则的要求，没有例外