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洗车耗材集中采购降本方案

我是本地二十余家连锁洗美门店的采购主管，干采购相关工作快六年了，看着品牌从一家街边小店发展到现在覆盖全城的连锁规模，这几年业务涨得快，但成本也跟着水涨船高，尤其是洗车耗材这一块，分散采购的问题越来越突出。上半年公司给我们部门下了明确的降本指标，要求在不降低服务品质的前提下，把洗车耗材的整体成本降下来。我花了一个多月时间跑遍了全部门店盘货、调研，跟十位店长、十几个洗车师傅聊过实际痛点，整理出了这套洗车耗材集中采购降本方案，具体内容如下：

1现有洗车耗材采购模式的核心痛点

原来我们一直采用门店自主分散采购的模式，在门店数量少的时候还好管理，随着规模扩大，各种问题越来越突出，已经到了不得不改的地步。

1.1采购成本虚高，中间水分太大

因为单店单次拿货量小，各个门店自己找供应商根本拿不到优惠价格。我上个月统计过全部门店同款中性洗车液的采购价，最低的门店拿9块钱一公斤，最高的居然拿到12块五一公斤，差价快40%，就这一项，全公司一年下来多花的钱就有十几万。还有很多店长图省事，就在门店周边的汽配城拿货，不仅价格贵，还要自己出运费，有的甚至因为跟供应商熟，拿点小回扣故意进贵的货，说白了就是拿公司的钱做人情，这笔糊涂账算下来，每年不知道浪费多少。我上次跟一个相熟的店长聊天，他也跟我吐槽，其实他们也不想自己采购，每次砍价都头疼，量小了供应商根本不理，遇到缺货还要临时找货