工程项目材料采购管理制度及流程.pdfVIP

为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，

了解各项目材料用，对外欠。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目

部严格按照此制度执行。

一、预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量

工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据

（注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收计划主要支撑依据）。项目部根

据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总

计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部

各一份。

二、项目部申请材料采购计划

1.在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是

甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式

等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目

部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给