创业管理与创新策略MBA深度解析.pptVIP

创新与创业管理MBA课件第六讲组建创业团队与成立新企业第1页

《创新与创业管理》MBA课件6.1组建优秀的创业团队【核心问题】团队和群体有什么不同？为何风险投资家总是尤其注重创业团队？组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？组建创业团队应该注意些什么问题？怎样才能成为优秀的创业团队？【学习目标】了解创业团队对创业成功的主要性了解团队组建要考虑的主要问题了解创业团队演变的普通规律掌握优秀创业团队的标准第2页

《创新与创业管理》MBA课件6.1组建优秀的创业团队“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一种0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”——联想创始人柳传志第3页

《创新与创业管理》MBA课件【引导案例】：新联想“三驾马车”新联想三驾马车联想投资：风险投资领域融科智地：并购投资领域弘毅投资：房地产开发及投资领域三驾马车新高管主要来自老联想，个别空降传承联想的经验、理念、志向高燃：第一次冲动创业败北；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想郑立：个人创意生成后随后拉来儿时三个搭档，四人艰辛创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队李想：“像农民般正直”，每到一种发展的坎儿，就有得力搭档按时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合伙过的国企老板，