DRG_DIP3.0院内切换工作清单.pptxVIP

DRG/DIP3.0DRG/DIP3.0院内切换工作清单五大阶段·班子分工·销号管理日期2026年09月

切换清单导览01切换大考与顶层部署建立紧迫认知，明确组织架构与基线评估02病案编码体系升级重构分组逻辑下的编码与质控基础03系统改造与压力测试打通技术底座，实现实时监测预警04试运行与特例单议重构缓冲风险，管好有限额度05正式切换与长效治理双轨并行，重构绩效与闭环复盘06班子分工清单压实一岗双责，升级为一把手工程

CHAPTER01切换大考与顶层部署切换成败，不在系统能否上线，而在班子能否提前识别风险3.0是系统性重塑，不是参数微调

三大痛点集中爆发切换窗口期，不同岗位面临不同困境01核心责任人党委书记医保主体责任压实；切换失控将出现批量低分组、基金扣款、大数据预警直接关联主体责任与巡察风险02全院统筹院长全院多部门协同难；病案、信息、临床、财务、医保步调不一风险集中在哪个专科不清楚，缺少清晰时间线与任务清单

3.0是系统性重塑用2.0的思维应对3.0，必然踩坑DRG/DIP3.0不再是简单的参数微调，而是五个维度的系统性重塑。分组逻辑重构重构分组逻辑合并症并发症判定调整调整合并症并发症判定病组分拆细化分拆细化病组特例单议限额收紧收紧特例单议限额监管规则升级升级监管规则

五种踩坑做法警示很多医院的失败路径高度相似。准备碎片化，必然在正式切换上线时集中爆发踩坑01