人力资源三级读书笔记实用版.pdfVIP

HR三级技能第一章

第一章人力资源规划

第一节工作岗位分析与设计

第一单元工作岗位分析

1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称；狭义的人力资源规划是对企业人

力资源的需求和供给进行预测，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡；

要求行为导向型客观考评方法有关键事件法也称重要事件法对事不对人周期性工作适合优点是为考评者提供客观的事实依据具有较大的时间跨度可以贯穿考评期的始第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据知识要求一薪酬的内涵薪酬泛指员工

2、人力资源规划可分为长期规划（五年以上）、中期规划（一年至五年）、短期规划（一年

及以内）；

3、人力资源规划的内容：A战略规划B组织规划C制度规划D人员规划E费用规划；

4、人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划，它是人力资源管理活动的纽带；

5、工作岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，

以及员工承