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第二代咨询师横空出世

中国的管理咨询业如今好不热闹，群雄并起，公司林立，你方唱罢，我又登场，其

对HR管理实践的深刻理解这些学生型咨询师已经远远不能适应客户的要求了而那些有一定规模的咨询公司沉淀下来经验丰富的选手成为合伙人后变成了领导远离项目一线带着他们的知识存量满天飞忙于精心整理忽悠当然应该说这个阶段这些学者们的大力引进宣传推广极大

中最引人注目的，就是所谓“第二代咨询”的产生。什么是“第二代”？管理咨询

真到了非变革不可的地步吗？新的咨询模式又将带来怎么样的变化呢……最近，友

泰咨询组织了一次北京地区多家咨询公司参加的HR咨询师沙龙，约请大家项目回来

谈体会，席间各位专家反映最强烈的是，现在HR咨询越来越难做了，很多咨询公司

项目都在延期，客户要求必须跟踪实施，而咨询公司的运作模式和许多咨询师的经

验难以保证切实落地。客户的现实需求与常规的HR咨询模式产生了巨大的落差。一、

内容需求：传统HR咨询一般遵循从诊断，到做组织与工作分析，再做岗位评价与薪

酬、业绩考核、招聘和培训等模块，这是基于产品的服务，不是基于市场的服务，