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2026年财务管理与成本控制策略模拟题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某制造企业位于珠三角地区，主营电子产品生产，面临原材料价格上涨和汇率波动压力，计划2026年实施新的成本控制策略。

1.在预算编制过程中，适用于该企业快速响应市场变化的方法是（）。

A.弹性预算

B.零基预算

C.固定预算

D.滚动预算

2.若该企业采用标准成本法核算，原材料价格差异主要归因于采购部门决策失误，应计入（）。

A.生产成本

B.管理费用

C.销售费用

D.财务费用

3.为应对人民币贬值风险，该企业可采取的财务措施是（）。

A.增加外币负债

B.减少外币资产

C.提高产品定价

D.增加进口原材料

4.在作业成本法下，导致“机器设定准备”成本高企的主要因素是（）。

A.产品种类过多

B.生产线规模过大

C.原材料质量不稳定

D.人工效率低下

5.若该企业采用ABC成本法核算，产品A的产量为1000件，机器工时为2000小时，产品B的产量为2000件，机器工时为1000小时，若“质检”作业成本为10万元，则产品A分摊的质检成本为（）。

A.4万元

B.6万元

C.5万元

D.3万元

6.在现金预算编制中，若某月预计销售回款率为60%，当月销售额为100万元，则当月预计回款金额为（）。