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工序交接检查施工方案

作为本项目的质量管控负责人，我干了十几年现场质量，亲眼见过太多因为工序交接马虎出的乱子：早年在一个住宅项目，主体拆模之后班组没做交接检查就直接进场做二次结构，结果梁柱接头三处漏振没发现，等砌体砌完才漏出问题，砸墙返工花了十几万不说，还耽误了半个多月工期；还有一次卫生间防水做完，交接的时候没认真查闭水，贴砖班组赶工直接铺砖，验收的时候才发现漏水，撬砖重新做防水，差点让业主给我们开大额罚单。这些亏吃多了我就明白，工序交接不是走个过场签个字，是把质量隐患掐在源头的关键环节。为了明确上下工序责任，杜绝推诿扯皮，避免返工浪费，保证项目整体质量和工期，我结合本项目实际情况，参照相关规范要求编制了本方案，所有参与项目施工的单位、班组都必须严格执行。

1编制目的与编制依据

1.1编制目的

编制本方案核心目的有三个：第一是明确上下工序、不同班组、不同专业之间的质量责任，彻底解决出了问题互相推诿的老问题，谁的问题谁负责，说得清讲得明；第二是把质量隐患消除在本工序完成后，不让不合格的工序流入下一道，从根源上减少返工，降低施工成本，也避免耽误整体工期；第三是规范现场施工管理，所有交接都留下纸质记录，符合竣工验收资料归档的要求，也方便后续追溯。我一直跟身边的年轻管理员说，工序交接待好了，整个项目的质量就稳了八成，这句话真不是夸张，每一道关把住，后面就不会出大问题。

1.2编制依据