保险公司销售网点风险管控策略.pptVIP

销售风险

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概述不同层级、不同类别、不同阶段的保险机构面临的风险不同处于总企业与基层分支机构之间的省级分企业，职责定位既不同于总企业，也不同于基层机构：总企业以决议、督导为主，基层机构以执行、销售为主，省级分企业同步推行执行、决议、督导、销售职责。因此，省级分企业所面临的风险不完全等同于企业整体所面临的风险。财险企业与寿险企业面临的风险也不尽相似。第2页

3中国保监会《保险企业风险管理指导（试行）》将保险风险、市场风险、信用风险和操作风险4类列为保险企业主要风险，并关注战略规划失误和企业治理结构不完善等风险。中国保监会《人身保险企业全方面风险管理实施指导》以为人身险企业在经营过程中面临7类主要风险：市场风险、信用风险、保险风险、操作风险、战略风险、名誉风险、流动性风险。这些分类的对象都是将保险企业，即将保险企业视为一种整体。第3页

Oliver,WymanCompany对财险企业、寿险企业以及商业银行面临风险的比较分析第4页

保险评级企业A.M.Best对近几十年来美国数百家寿险与健康险、财险与责任险企业的破产原因的分析第5页

保监局依据企业风险情况，将保险企业分支机构分为四类：（一）A类机构，指经营合规，业务发展、内部控制等方面未发觉问题的企业；（二）B类机构，指经营较合规，业务发展、内部控制等方面虽有问题，但不严重的企业；（三）C类机构，指经营存在较严重违规情形，