宝钢运营改进纪要与策略.pdfVIP

我和今天与赵、李青宇和庞先生进行了会议。我们回答了赵在上次进度

中以下四个问题。

1)

精益和六西格玛有哪些共同点和不同之处？宝钢应该如何结合两者来推动生产系

统的持续改进？

2)

宝钢运营改进的适当名称是什么？

3)

宝钢应该如何选择和分类改进项目？

4)

麦肯锡如何支持宝钢进行推广？

总体来说，会议进展得很顺利。赵表达了希望我们继续支持其推广工作的个人愿望。以

下是他的主要观点总结：

1.

运营改进是2003年的优先项目。宝钢将基于人力资源管理经验推出改进措施。

2.

宝钢应该结合精益生产和六西格玛进行改进。他更倾向于精益生产而非六西

格玛。

3.

在实际改进的12个月内培养一批改进专家非常重要。

4.

绩效管理应被推广以支持改进工作。

5.

推广必须得到强有力的组织支持，并且确保组织结构、人际关系等方面的稳定性，推

广不得造成。

他将在一月中旬邀请艾先生（CEO）、欧阳先生（）和所有部门及

工厂参加试点报告（类似于我们在五月诊断后举行的报告）。他说他

们将在那时做出关于推广计划（包括我们的支持模式）的决定。

庞先生也表达了对精益管理的大力支持。他认