万科项目拓展相关经验借鉴专家讲座.pptVIP

道然目录第一部分万科项目发展制度介绍第二部分房地产项目投资决议与评定第三部分万科项目合作经验借鉴2万科项目拓展相关经验借鉴专家讲座第1页

第一部分万科集团项目发展制度介绍道然集团项目发展相关·制度《项目发展管理制度》:集团项目发展工作基础制度,约定了整个项目发展工作要求、决议过程。《新项目发展计划体系》:各分企业依据对当地市场认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部帮助制订对应新项目发展计划。该计划每年制订一次。《项目发展信息通报》:一线企业考虑重点介入和发展项目，从开始接触到正式签约（或自然终止)时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求，每个月定时上报两次。《可行性论证汇报内容指导》:要求了可研工作额内容和结果标准。下一部分将全方面介绍。《进入新城市可研汇报内容增补》:作为新城市可研工作补充要求。《项目用地投标/竞拍管理方法》:针对新土地出让方式，要求项目发展工作方式、决议过程。《项目跟踪体系》:新项目签约后，要求每两月上报一次项目操作进展，并与可研汇报列表对照,作为项目论证工作考评依据。3万科项目拓展相关经验借鉴专家讲座第2页

房地产项目投资决议与评定万科项目拓展相关经验借鉴专家讲座第3页

道然1.投资决议需要考虑原因1.1买地是房地产企业最主要投资决议1.2房地产项目可行性分析1.3万