公司采购管理制度 (六).pdfVIP

选购管理方法

一、原材料供应商管理制度供应商开发

1.制定目的

为规范供应商开发流程，使之有可循，特制定本规。

2.适用范围

本公司原材料供应新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规执行。

3.原材料供应商开发程序

原材料供应商开发权责

(1)生产部使用原材料，由外联物料部负责供应商开发主导工作，由技术部门确认产品质量。

(2)研发部使用材料，由研发部门确认负责供应商开发主导工作，外联物料部负责帮忙工作。

(3)一般物料、配件山外联物料部负责开发主导工作，使用部门提出相关意见或建议。

(4)生产专用设备由使用部门负责供应商开发主导工作，外联物料部负责帮忙工作。其他一般设备由外联

物料部负责供应商开发主导工作。

(5)研发部、品管部、技术部、生产部、外联物料部组成厂商调查小组，负责原材料供应商的调查评核。

原材料供应商的更换

(1)研发部、技术部、品质部确认更换产品的质量。并提交样品测试报告。

(2)外联物料部确认史换产品的性价比。

(3)山外联物料部提交申请经主管副总审核签字方可更换供应商。

原材料供应商基本资料表

应由原材料厂商填写供《应商基本资料表》，由选购员进