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2025年高级经济师人力资源管理真题及答案

一、案例分析题（共3题，合计70分）

案例分析题一（20分）

【背景资料】

某国内头部高端装备制造企业成立于2004年，现有员工4200人，其中技能人才2100人、研发人员850人。2024年企业启动灯塔工厂建设，全面推进生产端数字化、智能化转型，转型过程中暴露出系列人才管理问题：一是技能人才断层明显，320名从业20年以上的资深技师未来3年将陆续退休，35岁以下青年技工近1年流失率达24%，80%的青年技工表示看不到明确的职业上升空间；二是核心研发人员流失严重，近1年被同行业新成立的新能源装备企业挖走的核心研发人员达47人，整体流失率18.7%，调研显示72%的离职研发人员认为薪酬水平低于行业平均；三是老员工适配性不足，数字化设备上线后，45岁以上的一线操作员工有62%无法掌握新设备操作技能，转岗培训通过率仅31%；四是新生代员工满意度低，2024年新招聘的210名00后员工离职率达22.3%，离职原因集中在“管理僵化、加班多、缺乏弹性福利”。

【作答要求】

1.结合材料分析该企业人才流失的主要原因（8分）

2.设计该企业核心研发人员的保留方案（6分）

3.设计该企业技能人才梯队建设的完整方案（6分）

【参考答案】

1.人才流失主要原因：

（1）心理契约违背：数字化转型过程中未向员工清晰传递职业发展预期，老员工担心被淘汰、新员工